Dan Dodiță (Spectral Mobilă): ”În anii ce vor urma, cred că cea mai mare provocare va fi lipsa competitivității companiilor europene pe plan mondial”

Dan Dodiță (Spectral Mobilă): ”În anii ce vor urma, cred că cea mai mare provocare va fi lipsa competitivității companiilor europene pe plan mondial”

Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.

Dan Dodiță – director executiv Spectral Mobilă SA

Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!

Roller coaster. La începutul anului 2025, politicienii au urcat antreprenorii într-un roller coaster și până la finalul anului nu i-au mai dat jos, ba chiar pare că acesta a rămas fără frâne și nu se va opri nici în 2026.

La începutul anului primeam asigurări că deficitul este sub control și nu va fi nevoie de creșteri de taxe că să-l reducem, iar aceste asigurări au continuat până în ziua alegerilor prezidențiale. Imediat după aceea am aflat că situația e gravă, iar toată lumea trebuie să sufere ca să ne putem reveni. Bineînțeles că s-a început cu companiile private și cu populația care aducea bani reali în bugetul statului, urmând că vreodată să fie atinse și categoriile speciale.

Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la începutul anului?

În 2025, că și în anii precedenți, am fost foarte atenți la inflația scăpată de sub control. Mobila face parte din categoria produselor neesențiale și știm că de fiecare dată când avem parte de inflație galopantă, la un moment dat consumul va încetini și primele industrii afectate vor fi cele care activează în zona bunurilor și serviciilor la care populația poate renunța sau poate amâna achiziția. Dacă o gospodărie are cheltuieli mai mari cu taxele datorate autorităților, cu alimentele care s-au scumpit exagerat de mult, cu utilitățile care au crescut din cauza liberalizării piețelor de energie sau cu ratele bancare din cauza creșterii dobânzilor, evident acea gospodărie va avea un buget mai mic pentru produse neesențiale.

Dacă la începutul anului ne-am bugetat o creștere de peste 10% a cifrei de afaceri, așa cum am făcut-o în ultimii 13 ani, odată cu creșterea taxelor la 1 august, inclusiv a TVA-ului, consumul s-a prăbușit și odată cu el și estimările noastre. Fiind aproape de jumătatea lunii decembrie putem aprecia că vom încheia anul 2025 tot pe creștere, dar una de sub 10%.

Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?

Crizele au făcut parte dintotdeauna din ciclul de viață al companiilor, iar gestionarea lor a reprezentat o provocare pentru cei care le conduc, dar și o posibilitate de consolidare a companiilor care au reușit să depășească aceste crize și chiar să creeze oportunități din ele.

Pe lângă efectul inflaționist general creat de războiul din Ucraina, industria noastră este una dintre cele afectate și de inundarea pieței cu produse fabricate în Ucraina. Există mulți producători de mobilă în Ucraina și evident că după ce consumul s-a prăbușit la ei, au fost nevoiți să caute noi piețe pe care să-și vândă produsele, iar cele mai la îndemână au fost cele vecine. Materia primă care este mai ieftină în Ucraina, dar și nevoia de a vinde rapid producția pentru care nu mai există cerere locală au făcut și ca prețurile cu care au intrat în România să fie unele extrem de competitive. Cu toate acestea, considerăm că piața liberă este singura varianta ca o companie să devină cu adevărat competitivă pe piețele pe care activează, iar concurența venită din partea companiilor din Ucraina ne va forța să venim cu produse și servicii mai solide care să ne asigure un loc stabil în piață.

În ceea ce privește noile măsuri fiscal-bugetare, acestea vin ca un plumb legat de picioarele companiilor românești care înoată de ceva timp prin ape tulburi. De la autoritățile centrale până la cele locale, toate sunt într-o cursa de subjugare a companiilor prin taxe și impozite. Sunt unele foarte mediatizate despre care se vorbește des, dar sunt și unele care au trecut neobservate și aici aș menționa taxele de acces în orașe pentru autoutilitare și camioane. În majoritatea orașelor, valorile acestor taxe au crescut foarte mult în ultimul an, s-au extins zonele pentru care se plătesc aceste taxe și s-au redus tonajele mașinilor pentru care trebuie să plătești. De exemplu în Constanța se plătește o taxă de acces și pentru mașinile de 3,5 tone, deci ca să livrăm un birou de 300 de lei trebuie să plătim câteva zeci de lei la consiliul local, iar ca să livrăm cu un camion la un depozit de la marginea Timișoarei plătim câteva sute de lei. Toate aceste taxe sunt necunoscute populației, dar toată lumea le plătește pentru că ele se regăsesc în prețuri. Din informațiile mele de la diverși transportatori, în orașele din vestul Europei nu există asemenea taxe. Practic noi avem pentru același lucru mai multe taxe mascate sub diverse forme și instituții care le colectează.

Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?

Atât contextul social cât și cel economic nu sunt neapărat cele mai propice pentru mediul de afaceri în România în acest moment, dar companiile românești sunt capabile să treacă prin turbulențe pentru că au mai făcut-o și cele care au rezistat sunt astăzi mai stabile decât erau în anii trecuți. Practic, contextul social cu dezechilibre majore între categoriile profesionale fie ele bugetare sau din mediul privat ne-a adus aici. Că să dai undeva ceva în plus cum ar fi sporuri de antenă, de condiții de lucru vătămătoare pentru că te uiți într-un monitor, pensii speciale, prima de pensionare, vârstă de pensionare redusă și multe altele sau să iei mai puțin cum s-a întâmplat prin scutirile de taxe din industriile IT, construcții sau alimentară, evident trebuie să iei mai mult din alte părți, adică de la noi, toți ceilalți.

Ce așteptări aveți de la autoritățile române?

După ce s-a întâmplat în ultimii 35 de ani e greu să mai ai așteptări de la autoritățile române ca antreprenor care nu lucrează cu statul. Presupunând că ar exista totuși o șansă să se întâmple și lucruri pozitive și să nu fie doar o mimare a încercării lor, probabil majoritatea antreprenorilor și-ar dori echitate socială pentru că este anormal, nedrept, frustrant și demotivant să primim CV-uri de la pensionari de 48 de ani, care evident vor să rămână în câmpul muncii în paralel cu pensia specială pentru că își doresc să fie încă activi la o vârstă atât de tânără. Și asta în condițiile în care majoritatea antreprenorilor nici nu se gândesc la pensie, iar retragerea lor din activitate se face de cele mai multe ori când nu mai sunt apți de muncă.

Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru 2026?

La începutul anului viitor vom inaugura în cadrul fabricii prima secție pentru vopsit MDF, categorie de produse care ne lipsea din portofoliu. Satisfăcând o cerere pe care până acum nu o puteam acoperi, ne așteptăm să compensăm scăderea consumului pe care o estimăm pentru anul viitor și astfel să reușim să creștem cifra de afaceri și în 2026 față de 2025, așa cum am făcut-o în ultimii 15 ani.

De asemenea ne dorim să continuăm și extinderea rețelei de magazine Spectral Mobilă cu mai multe magazine deținute în mod direct de noi, dar și în sistem de franciză. Ne așteptăm ca reducerea consumului să creeze oportunități în preluarea unor spații comerciale în condiții mai avantajoase. În ultimii ani, nivelul chiriilor a crescut foarte mult, iar din cauza faptului că în domeniul nostru e nevoie de spații comerciale de dimensiuni mari, ne era mai greu să accesăm locații bune.

Nu în ultimul rând, ne dorim ca în 2026 să creștem numărul categoriilor de produse pe care le importăm și pe care noi le numim complementare. Sunt acele categorii de produse pe care noi nu le producem, dar care nu trebuie să lipsească dintr-un magazin de mobilă complet. Aceste produse beneficiază de accesul la rețeaua noastră de distribuție, care pe lângă cele 41 de magazine Spectral Mobilă proprii sau în franciză, cuprinde și peste 100 de magazine partenere care vând produse fabricate și distribuite de noi.

Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2026?

În 2026, dar și în anii ce vor urma cred că cea mai mare provocare va fi lipsa competitivității companiilor europene pe plan mondial. Reglementarea excesivă care a creat o birocrație înfiorătoare pentru companii, norme exagerate în toate domeniile cum ar fi cele de mediu prin care Europa a vrut să salveze planeta de una singură, protecție socială mare printr-o legislație a muncii gândită exclusiv în beneficiul angajaților și multe altele se vor întoarce împotriva noastră ca un bumerang din fața căruia nu ne vom putea feri. Sigur că toate aceste lucruri au avut un scop nobil în gândirea celor care le-au implementat, dar lipsa de viziune geopolitică ne va costa pe toți și nu vom mai trăi într-o putere economică ce va genera valoare adăugată mare, ci ne vom transforma într-o economie europeană slabă, bazată pe consum și activități fără plusvaloare mare cum ar fi turismul sau agricultura.

Sursa: Forbes